招聘已婚丑妇做销售

在招聘销售人员的时候，老板交给人事经理一个非常奇怪的任务：本次招聘的对象，必须是样貌很丑的已婚妇女，对学历和专业的要求可以比以往略有降低。

经理很奇怪：销售人员一般都要年轻漂亮，才能给顾客带来如沐春风的感受，别人才愿意掏钱买东西啊。他委婉地把自己的意见告诉了老板，老板却说已经考虑清楚了，告诫经理只要负责招人的任务就行。

人招齐了，老板亲自搞了几天培训，然后把这些人推上前线去推销新开发的产品。人事经理对部门的员工说：“凭老板这次的眼光，这支‘娘子军’恐怕会落得个全军覆没哦……”那个“哦”字拖得很长，每个人都看得出他话语里的用心。

几个月后，那批奔赴一线的销售人员传来佳音，搞定了一个又一个大家平时都觉得难以搞定的客户，老板一天到晚喜笑颜开。

人事经理厚着脸皮向老板请教其中的秘诀。老板说，他这招也是向别人学来的。美国的一家科技实验室，有一个传统的招聘习惯：在招聘女员工时，对容貌有苛刻的要求，即让人看了后不能引起任何遐想。因为实验室工作是一种枯燥而又要求共处的时间特别长的职业，女员工稍有姿色，必然引起其他研究人员的觊觎，给研究工作带来不尽的麻烦，甚至耽误任务的完成。

受此启发，老板决定也试一试。之所以还附加已婚的条件，是他想到，这些女人尽管样貌不佳，但都把自己嫁出去了，说明一定有很特别的东西。在培训课上，老板也昕了她们自己的简介，觉得她们身上坚毅的性格、吃苦耐劳的精神和渴望成功的要求，远远超过容貌出众的女孩。把这样的女人介绍给客户，客户会减少戒心，容易接纳甚至同情她们，所以她们就成功了。

“老板真是个人精！”人事经理向部门的员工慨叹道。从此，他对老板愈发毕恭毕敬，丝毫不敢再起异心。

真正懂得用人之道的人，不仅仅是用人不疑、疑人不用，更在于他们会懂得针对什么样的群体怎样恰如其分地发挥他们的潜力和天分，让人尽其用，这就像是与人相处一样，真正了解你的人会懂得赏识你，发现你身上的闪光点，并且创造机会或者提醒你抓住机会去实现自己的价值，表面上的朋友就永远是用自己的想法来干涉你，永远用自己认为是正确的想法来影响你，久而久之，你失去的不仅仅是一个朋友，更是一次次机会。与人相处，贵在珍惜，而非克隆出另一个自己，成功之路，贵在开拓，而非走别人走过的路。